一些雇主開始更加注重為員工提供教育福利，而大學正在努力應對學生對幫助他們找到工作的興趣日益增長。東北大學的一個新中心位于這兩個區域的交匯點 - 稱為高等教育未來中心和人才戰略。

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其主管Sean Gallagher認為現在是大學領導和雇主坐下來合作的時候了，盡管他強調大學需要堅持更廣泛的教育目標(比如讓人們繼續學習，不僅僅是今天的技能)。在5月的ASU + GSV峰會期間，EdSurge與Gallagher坐下來了解為什么他預測在教育方面，大學和公司之間的界限將繼續模糊。

這次談話是我們關于未來教育的思想領袖訪談系列的一部分。以下是對話的編輯和精簡版本，或觀看完整的采訪。

EdSurge：您最近在推文中表示，您有興趣模糊傳統高等教育與工作場所培訓之間的界限。為什么你認為這是件好事?

加拉格爾：我的職業生涯開始分析[教育部門] - 好吧，我們正在跟蹤風險投資交易?！斑@是直接面向消費者嗎?這真的是一項教育事業嗎?那是一個出版商嗎?“而且你把事情分類。我們接受過高等教育 - 這是一個重要的部門。我們有K-12。但是，這一段也始終與之相鄰，即曾被稱為企業培訓?，F在人們正在談論它更像是“企業學習和發展”或“企業人才”。這開始與更高的ed匯合。然后在高等教育中，主要的主題是終身學習，專業教育，新形式的資格認證。它真正打破了我們通常認為的一個部門或另一個部門的界限。

你看MOOCs ...... MOOC最初是一個更高級的故事，更高的ed會被打亂，我們的機構將會被燒毀。然后MOOC提供者自己開始與學院和大學合作。他們中的許多人已經轉向更加以企業為中心的商業模式 - 一種更加以憑證為導向的模式，因此它們開始重疊。我認為這個生態系統的各個方面需要整理才能實現5年，10年或15年，但現在讓IBM和醫療保健公司，酒店以及其他人與大學和大學領導者在一起，這是一個非常激動人心的時刻，技術領導者，等等。

您的新中心將“人才戰略”作為其名稱的一部分。這就是人才戰略的意思嗎?

人才戰略旨在包括招聘人才和人才發展，即學習和發展。因此，我的中心的重點是高等教育商業模式和計劃創新以及主題和政策問題的未來。我們將把這兩者結合在一起：提供雇主在高級領域的發言權，同時也是那些主要是營利性公司和人力資源部門的人才和學習社區的學術代言人。

然而，我知道當我與校園里的教師交談時，很多人擔心公司的聲音在他們的觀點中已經充分存在。我想知道你如何緩和教授們對公司的懷疑。你如何回應那些批評，認為高等教育正在變得太公司化或過于關注為雇主設計的結果?

是的，這肯定是個大問題。這是一個文化問題，因此您知道解決方案并不容易或明顯。在文科和技術培訓之間，系統存在很多緊張。所以經典，你有學術界貶低企業和基于市場的原則的參與，并且你已經有很多年來新機制，新技術公司和新伙伴關系的崛起，現在已經被更多人所接受。

我記得差不多二十年前，當我開始在這個領域，[當]談論營銷和高等教育[被忽視]。與外部供應商建立合作伙伴關系是一種轉變 - 更多一點。

當你看到有點不同的工作時。所有的民意調查都顯示了人們如何用腳投票。學生，家長和專業人士在入學時，90%專注于工作成果。所以系統必須適應這一點。

但作為一個社會，我們必須非常小心，不要過于專業化，不要過于專有。我的意思是，如果我們只是在一個短期計劃中熟練的人，讓他們準備好用某種語言編寫代碼，或者做Python腳本，我們就可以有很多神奇的，非常有效的答案。但是，一旦事情發生變化，這實際上并不會讓你走得太遠 - 這就是學位更廣泛，更持久的地方。

我想象的是，如果我們在炎熱的時候都學會了FORTRAN，那就是我們所知道的。

是的，這在2000年確實有需求。

特朗普政府進入以來，你的觀點是否有所改變?在你考慮這些更大問題的方式中，這是否會改變你的想法?

我不是以DC為基礎，但我肯定會關注那個世界正在發生的事情，我承認這似乎有很多不確定性。如果你看看總統的方向似乎有什么看法，那么他就是一個以商業為導向的候選人，我認為對于初創公司，投資者和企業家來說，就監管工作的開放性而言，這是非常令人鼓舞的 - 并著眼于消除監管障礙和創新。但與此同時，由于最后一屆政府在那里工作了八年，我們[知道會發生什么]?，F在我們處于一個支點。

最近有一個重要聲明，普渡大學基本上以1美元的價格收購了卡普蘭大學，并創建了一種新型的公立大學。你是怎么做到的?它是否與更大的事情有關，我們可能會看到更多?

對于[營利性教育]部門來說，這是一種轉變，在這種情況下，卡普蘭基本上認為，不是擁有和經營大學實體，而是在這個領域的業務的未來是服務，長期合同，重新定位我們的資產。

對我來說，如果你看看它是如何建立的，它確實與一些趨勢和治理的大問題聯系在一起。我們如何構建高等教育機構?我們如何構建合作伙伴關系，使其具有靈活性，進行質量控制，以滿足不同的監管限制和標準。人們談論它的原因不僅僅是因為它是如此獨特，龐大而且標題性的攫取，而且還有許多非常重要的政策，戰略和運營問題。它代表了一種新模式，你有一個傳統的高等教育機構，它說"我們需要一種不同的實體來服務這個市場，我們并不覺得我們有時間自己建造它?！八且环N建立或購買決定。他們決定買。

[ 觀眾提問]鑒于正在發生的事情發生在周圍很多這些合并和你所提到的公司，對于未來的高等教育領域來說，肯定會有一種世界末日或悲觀的前景。我想聽聽所有變化給出的一個明確的機會是什么?機構的主要機會是什么?

部分我認為這是專業教育領域，模塊化和分拆我們的高等教育產品和服務新市場。我認為仍然有一些跑步空間的經典和最新劇本是上網。通過在線學位，走向國際化和全球化。國際學生招聘。我們會看到它是如何發揮作用的，但早期的指標并不是特別好。